Visie op gezond werken
door Philip Smits
—
Laatste wijziging:
12-03-2009 13:25
Op dit moment zitten we in de huidige economische situatie met een vreemd beeld van (nog steeds) een tekort aan personeel en aan de andere kant een uitstroom van eigenlijk niet te missen personeel; het gaat nu even bij veel bedrijven om de kosten en het overleven. Goed verzuimbeleid en inzetbaarheidsbeleid levert een goede bijdrage aan het beperken van de kosten en is dus nu zeer cruciaal voor bedrijven. Het verminderen van stress, onzekerheid en het verhogen van betrokkenheid, met steun van leidinggevenden, kan de kosten van alle vormen van verzuim verminderen.
P&O
Paul ter Wal Postbus 73 8060 AB Hasselt 06 51663087 P.terwal@andare.nl www.andare.nl
Vitaliteit: Visie op gezond werken
1. Gezond werken
Het denken en werken aan “Gezond werken” is op dit moment “hot” en zeker in deze tijden van onzekerheid in de economie en op de arbeidsmarkt. Het is één van de belangrijke onderwerpen die bedrijven moeten bezighouden en één die zeker de afgelopen jaren nog weinig echte aandacht heeft gekregen.
Onze werkmethoden en onze arbeidsomstandigheden zijn wel aanmerkelijk verbeterd en het aantal technische en andere hulpmiddelen om veilig te werken is enorm toegenomen, maar het directe gezonde werken is wel onder de aandacht geweest, maar heeft nog niet veel integrale aandacht opgeleverd.
Terwijl een derde van het uitval in de bedrijven te maken heeft met psychische, vaak (ook) werkgerelateerde klachten, nog even los van de fysieke, werkgerelateerde klachten.
Onze levensstijl is nu niet echt een voorbeeld van gezond leven, waartoe werken uiteraard behoort; het te weinig sporten en bewegen, het slechte eten en het werken onder druk en in een veranderde technische omgeving heeft het werken er niet beter op gemaakt. Ook privé zijn we meer belast geraakt: werken, hobby’s, vrije tijd, kinderen, vakanties, relaties, reis-/werkafstanden hebben er voor gezorgd dat we veel meer druk ervaren en minder tijd hebben of vinden om tot rust te komen. Alle gevolgen zijn bekend: we ervaren veel stress, we hebben last van burnout, RSI en andere gezondheidsrisico’s, we hebben minder …..
Gelukkig zijn we meer en meer ook bezig met de positieve spiegelkant van verzuim: gezondheid, inzetbaarheid en beschikbaarheid: vitaliteit. Dit in plaats van “ziekteverzuim”, arbeidsongeschiktheid en andere termen die onze aandacht
richten op wat mis is. Veel bedrijven willen zich op dit punt gaan profileren als een “gezond bedrijf”.
Gezondheidsbeleid is een goede term en deze term kunnen we goed gebruiken als positieve tegenhanger van verzuimbeleid. Dit beleid gaat verder dan enkel risicobeheersing en het voorkomen van verzuim. TNO Arbeid omschrijft de functie van Integraal Gezondheidsmanagement als volgt:
‘IGM is het systematisch managen van de effecten van bedrijfsactiviteiten op de
gezondheid, met als doel de gezondheid van mens en bedrijf te bevorderen. Het
gaat om proactief handelen: steeds zoeken naar het verbeteren van de
gezondheidssituatie én prestaties van mens en bedrijf’1 .
‘Integraal’ impliceert dat gezondheid in de bedrijfscultuur moet worden ingebed en ook op iedere agenda van ons bedrijfsoverleg centraal staat. Er zal dus een omslag moeten plaatsvinden in het handelen en denken met betrekking tot de aanpak van verzuim, de omslag van reactief naar proactief.
Voor iedere organisatie zal gezondheidsbeleid een absolute meerwaarde hebben, mits de alle werknemers er bij betrekt. De nadruk van gezondheidsbeleid ligt namelijk sterk op het preventieve aspect. De preventieve activiteiten zullen uiteindelijk resulteren in een daling van directe en indirecte verzuimkosten.
Gezondheidsbeleid draagt door bescherming en bevordering van de gezondheid bij aan “goed werkgeverschap”. Verder is gezondheidsbeleid een strategisch instrument dat de bedrijfskosten reduceert, wat voor veel ondernemers natuurlijk als muziek in de oren klinkt; verder heeft het een positief effect op de prestaties van het personeel.
Gezondheidsbeleid is inderdaad positief voor werknemers; het geeft een betere inzetbaarheid, een hoger ervaren welzijn en geluk, een betere positie op de arbeidsmarkt en betere kwaliteit van leven, blijkt uit onderzoek van Baart & Raaijmakers.
Voor de werkgever blijkt gezondheidsbeleid te leiden tot meer brede aandacht voor gezondheid op het werk én thuis, een hogere arbeidsparticipatie, betere en duurzame inzetbaarheid en zeker niet onbelangrijk “return on investment”op de langere termijn. Dit laatste heeft natuurlijk ook te maken met het feit dat een verzuimende werknemer tussen de € 250 en € 350 per werkdag kost aan
loonkosten, vervangingskosten, omzet- en productieverlies en vervangende opleidingskosten. Investeren in gezondheid kan dus snel wat opleveren.
Uit de praktijk blijkt dat organisaties die gezondheidsbeleid toepassen zowel op financieel als economische gebied goed presteren. Kortom; gezondheidsbeleid kent een mogelijke win-win situatie2; het is aan de bedrijven om dit te onderkennen, uit te werken en toe te passen binnen hun organisatie.
Daarmee creëer je een hele goede basis om met een nieuw blik te kijken naar het hier aan de orde zijnde verzuimbeleid en de benodigde inzet van bijvoorbeeld een externe deskundige als een bedrijfsarts of een arbodienst. In de bijlagen treft u een beeld van de stappen of fasen die mogelijk zijn om dit beleid op te zetten en in te voeren. Een stap die als eerste genomen kan worden is het verbeteren van de huidige verzuimaanpak. Veel bedrijven willen een quick-win om daarmee geld te alloceren voor het ontwikkelen en invoeren van gezondheidsbeleid.
2. Rol van de medewerker
3. Visie op verzuim
4. Opzet en invulling Gezondheidsbeleid
5. Visie
Bijlage 1: 14 gouden regels voor Gezondheidsbeleid
Bijlage 3: Onderdelen aanvullend gezondheidsbeleid
Paul ter Wal
Gezondheidsbeleid 2009.pdf
—
PDF document,
226Kb
