Management overload. Helaas…… geen quick fixes, maar keihard sleutelen aan je organisatie en jezelf !
Iedereen heeft het druk. Maar sommigen hebben het wel heel druk. Vooral sommige managers. En als de druk te groot wordt, gaan ze op zoek naar recepten. Lezen boeken van Covey, gaan naar cursussen over time-management, passen de Secret toe of doen aan meditatie. Meestal blijven ze het echter heel erg druk houden!
Werknemer
InExtern, Human Strategies: http://www.teaminextern.nl
InExtern, Human Strategies
Druk, druk, druk…………………!
Management Overload!
Helaas…… geen quick fixes, maar keihard sleutelen aan je organisatie en jezelf !
Iedereen heeft het druk. Maar sommigen hebben het wel heel druk. Vooral sommige managers. En als de druk te groot wordt, gaan ze op zoek naar recepten. Lezen boeken van Covey, gaan naar cursussen over time-management, passen de Secret toe of doen aan meditatie. Meestal blijven ze het echter heel erg druk houden!
Management Overload is een bijzonder weerbarstig probleem, welke niet te repareren valt met simplistische tips en trucs. Dit wordt helder als je het achterliggende mechanisme van Management Overload op een rijtje zet. De work(over-)load van een manager is de resultante van de hoeveelheid werk
welke op zijn/haar bordje komt (de Task input) minus zijn/haar vermogen om dit werk te verwerken (de zogenaamde task processing capacity).
Het zal direct duidelijk zijn dat zodra de task input groter is dan de task processing capacity, er sprake is van overload. Binnen zekere grenzen en gedurende korte tijd is dat geen probleem , maar als er sprake is van langdurige en substantiële onbalans hebben we te maken met Management Overload!
De hoeveelheid werk op het bordje van een manager. De task-input van een manager wordt in hoge mate bepaald door een aantal variabelen in werksituatie. Het maakt nogal wat uit of je als manager te maken hebt met hele taakvolwassen medewerkers (of bazen!) of met incompetent en gedemotiveerd personeel. Het is bijvoorbeeld een wereld van verschil of je als manager werkt in een organisatie met een hoge mate van procesbeheersing en routine dan wel werkt in een organisatie met continue verstoringen,afwijkingen en onverwachte gebeurtenissen. Hieronder staan de belangrijkste tijd- en energieverslindende factoren in een werksituatie die de agenda van een manager kunnen bepalen:
U kunt het volledige verhaal, met schema's en overzicht lezen in de bijgevoegde pdf.
InExtern, Human Strategies
druk!.pdf
—
PDF document,
836Kb
