Instrument dat handvatten aanreikt voor leeftijdsbewust personeelsbeleid
Wat: Instrument dat handvatten aanreikt voor leeftijdsbewust personeelsbeleid en bij ieder ontwikkelingsgesprek in A3-formaat op tafel wordt gelegd. Waarom: Door levensfasebewust P&O beleid medewerkers vitaal, gemotiveerd, productief en inzetbaar te houden.
P&O
Jochem van Woerden, manager P&O 06 – 53 33 10 56 jochem.vanwoerden@grontmij.nl
Boek Noorderlink Award (info@noorderlink.nl)
De Grontmij voert ‘Levensfasenbewust’ P&O-beleid. Dit moet medewerkers vitaal, gemotiveerd en productief houden, en binnen alle leeftijdsgroepen uitval voorkomen. Belangrijk hierbij is iedere medewerker in elke levensfase serieus te nemen. Ouderenbeleid alléén is ‘te laat beleid’. Aldus de Grontmij.
“Zonder hokjesdenken” onderscheidt de Grontmij vier categorieën medewerkers: 20ers, 30ers, 40ers en 50+-ers. Middels het project ‘Placemat’ wil men inzicht krijgen in deze levensfasen. Elke fase vraagt de inzet van andere personeelsinstrumenten en heeft andere consequenties voor de wijze van leidinggeven. Binnen levensfasenbewust beleid, althans.
De Placemat helpt medewerkers te beschouwen als individuen met eigen wensen en behoeften. Hij maakt het mogelijk signalen op te vangen en te interpreteren, ze openhartig te bespreken en de medewerker adequate ondersteuning te bieden.
De Placemat ziet er uit als een … placemat, met daarop vier tekstkolommen waarin de vier le-vensfasen worden beschreven. Elke beschrijving telt vier onderdelen. Een algemeen gedeelte; een beschrijving van ‘fysieke kenmerken’ (“De twintiger is over het algemeen in uitstekende conditie”, et cetera); ‘werk’ (“De dertiger heeft een sterke behoefte zijn carrière te plannen en hierin te investeren”, etc.); en ‘personeelsinstrumenten/consequenties leidinggeven (voor 50+-ers onder meer: “organiseren van voorbereidende gesprekken op pensioen”).
De Placemat is een no-nonsense instrument. Het maakt beleid toepasbaar en laagdrempelig. En je kunt er een bord op zetten.
De Placemat wordt bij ieder ontwikkelingsgesprek op tafel gelegd. Een pragmatische en doeltreffende methode, waar leidinggevenden, P&O-ers en medewerkers hun voordeel mee doen, en die heeft geleid tot meer individueel leidinggeven en het centraal stellen van de medewerker in zijn/haar carrièrefase. Waardoor medewerkers zich individueel serieus genomen voelen, met alle, ook voor de organisatie, positieve gevolgen van dien.
De Placematmethode is inmiddels door verschillende Noorderlinkorganisaties overgenomen.
Tekst SpieringTeksten, Noordbroek; Eindredactie Jacques de Krom
