Closing the Gap!
“80% of strategies fail, and they fail because they are not executed.” (Kaplan and Norton) „Firms achieved only 63% of the expected results of their strategic plans.‟ (Marakon Associates) Vraag eens aan managers hoeveel procent van hun plannen, visie, projecten, strategie en beleid daadwerkelijk geëffectueerd worden. Sta niet verbaasd als er getallen ver onder de 50 procent worden genoemd! Binnen de publieke sector wordt dit fenomeen, naar aanleiding van de talloze debacles (hogesnelheidslijn e.d.) ‘beleidsfalen’ genoemd en is inmiddels een serieus onderwerp van studie geworden. Gelukkig zijn er ook in andere takken van sport een groeiend aantal managers die zich zorgen maken over hun eigen effectiviteit.
Werknemer
http://www.teaminextern.nl
Inextern, Human Strategies
Inextern, Human Strategies
Closing the Gap!
Vraag eens aan managers hoeveel procent van hun plannen, visie, projecten, strategie en beleid daadwerkelijk geëffectueerd worden. Sta niet verbaasd als er getallen ver onder de 50 procent worden genoemd! Binnen de publieke sector wordt dit fenomeen, naar aanleiding van de talloze debacles (hogesnelheidslijn e.d.) ‘beleidsfalen’ genoemd en is inmiddels een serieus onderwerp van studie geworden.
Gelukkig zijn er ook in andere takken van sport een groeiend aantal managers die zich zorgen maken over hun eigen effectiviteit. In hun zoektocht naar verbetering kiezen ze vaak echter voor: ‘nog meer ínvesteren in zichzelf’: ze proberen hun eigen managementcompetentie te versterken door bijvoorbeeld training, studie, inhuren coaches en lezen van inspirerende management-‘literatuur’, en een ‘meer van het zelfde’-benadering: door bijvoorbeeld introductie van plan-do-check-cyclussen en smart-doelstellingen e.d.
Beide benadering zijn niet slecht, maar gaan voorbij aan wat er simpelweg aan de hand is: plannen, projecten, doelstellingen en beleid falen vaak doordat het hogere management „vergeet‟ hun managers en medewerkers op tijd en actief mee te nemen in de strategie-,plan- en besluitvormingsprocessen.
Gelukkig worden er tegenwoordig steeds meer flitsende powerpoint-presentaties gebruikt, kick-off-sessies georganiseerd en klankbordmeetings gehouden, maar deze hebben allen nog een sterk ‘tell and sell’- gehalte. Er kunnen in dit verband 4 stijlen van strategie-/plan- en besluitvorming worden onderscheiden:
Het volledige artikel kunt u onderaan deze pagina downloaden.
Inextern, Human Strategies
Closing-the-gap.pdf
—
PDF document,
114Kb
