BESTe resultaten dankzij alternatieve roosters

SCA Hoogezand produceert babyluiers en incontinentiemateriaal. Het werk wordt grotendeels in ploegendiensten verricht. Sommige machines draaien continu. Op dit moment zijn er twee soorten ploegenroosters: voor drie en voor vijf ploegen. Dat moet anders. Vandaar BEST.  ‘Betere Efficiëntere Socialere Toekomst’.

Aanleiding voor het project: veranderende
marktvragen. Om hieraan te kunnen voldoen, is meer flexibiliteit van machines en arbeidstijden vereist. Waarbij ook nog eens uit onderzoek bleek dat 80% van de medewerkers graag meer
invloed op de verhouding werk-privé wilde. Het een paste naadloos in het ander.

Ger Knegt (machine coach productie): “Iedereen zag dat er meer volume moest worden gemaakt. We hebben de jongens gevraagd: hoe gaan we dit doen?”
BEST moet leiden tot efficiëntere bedrijfsvoering, flexibele ergonomisch verantwoorde roosters
en kwaliteitsverhoging van de bezetting. Dit om de productiviteit structureel te verhogen en  werkgelegenheid te waarborgen. BEST moet ziekteverzuim verminderen en flexibiliteit en betrokkenheid vergroten. Het project past in SCA’s gezondheids- en levensfasebeleid.

BESTs essentie: alternatieve roosters. In plaats van traditionele ploegendienstroosters, die de gezondheid en het sociale leven doorgaans niet ten goede komen. 
Inmiddels hebben 24 teams een pilot gedraaid. Voor deze pilots ontwikkelden externe deskundigen basisroosters. Medewerkers stemmen op het voor hen aantrekkelijkste. Een rooster wordt uitgevoerd wanneer het meer dan 50% van de stemmen behaalt. 

Johan Goslinga (monteur/operator): “We mochten kiezen uit zeven roosters. Op het rooster dat we nu draaien, stemde meer dan 90%. Dit rooster is beter voor het bedrijf, maar ook voor ons. Het geeft meer rust en is lichamelijk beter vol te houden. We werken nu wel meer weekenden. Voor sommige collega’s een nadeel, maar ja, we draaien nu eenmaal ploegendienst.”
Bijkomend voordeel: alle betrokkenen werken intensief samen. Vakbonden, OR, MT en de projectgroep BEST boeken goede overlegresultaten. Alle projectontwikkelingen maken deel uit van de huidige Cao-onderhandelingen. 

Minder nachtdiensten of meer vrije weekenden resulteren in gunstige effecten op gezondheid, sociaal leven en welbevinden. Daarbij kan SCA flexibeler op de marktvraag anticiperen en zodoende concurreren met lage bovenlanden.
Win win.
Knegt: “Het gaat om pilots dus hebben we veel contactmomenten ingebouwd. Tijdens en na een pilot wordt de medewerkers naar hun mening gevraagd. De meeste medewerkers blijken de nieuwe roosters positief te waarderen, maar er zijn vaak suggesties voor verbetering. Die nemen we dikwijls over. Medewerkers waarderen hun inspraak, wat weer draagvlak creëert.”